纺织企业：经济寒流中自主品牌逆风飞扬

　企业好比经济体中的细胞，，，一次；
；褪且淮卧袂刻醯慕。。。。。
。面临近期外部情形的强烈变换，，，那些被种种优惠政策“宠大”的企业活力渐失；
；而坚持自主研发建设品牌的企业出口却不降反增，，，拥有了更多的市场自主权。。。。。
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　　无锡一棉厂李灼烁：“越是难题的情形，，，往往越能提高企业抗风险的能力。。。。。
；
；馕；
；豢晒饪空艺府要优惠，，，研究市场练好内功才是好的步伐。。。。。
。”
　　“无锡一棉厂的前身是民族实业家荣德生百年前开办的纱厂，，，百年来沉淀下来的大财产是百折不挠的精神。。。。。
。”无锡一棉厂厂长李灼烁说：“金融风暴导致国际市场萎靡，，，有的企业消极期待，，，不再往外派销售步队和采购步队了，，，但我们厂今年派人轮流去欧洲找客户，，，采购职员去新疆上门采购棉花。。。。。
。前３个季度虽然利润有所下降，，，可销量没有镌汰，，，并成为欧洲纱线企业大供应商，，，品牌影响力在扩大。。。。。
。”
　　李灼烁说，，，纺织行业约莫７-８年完成一个生长周期，，，本轮周期始自２０００年，，，经由几年的高速增添后，，，现在已回落至低谷，，，低谷期与金融风暴相互叠加，，，纺织企业十分难题。。。。。
。今年以来，，，无锡一棉厂从三个方面起劲提升条理：
　　是用尖端手艺刷新古板工业。。。。。
。企业今年完成海内大的细密纺基地建设，，，拥有４８万锭细密纺纱产能。。。。。
。现在，，，企业一个车间一年生产的细支纱相当于月球到地球之间距离的４０００倍，，，而消耗的棉花资源平均只有海内偕行的1/3。。。。。
。同时，，，一棉厂约请欧洲一流公司完成了全流程信息化刷新，，，质量磨练从以往的制品事后磨练酿成现在的生产历程质量监控。。。。。
。第二是用先进的治理提高劳动效率。。。。。
。通过多年来一直学习运用美国、日本等地先进纺织企业的治理履历，，，今年无锡一棉厂万锭用工已降至２６人，，，是海内平均用工水平的1/5。。。。。
。第三是起劲开拓欧洲高端市场。。。。。
。无锡一棉厂７５％的产品靠出口，，，主供西欧、日韩、东南亚等地，，，是海内早开拓欧洲市场的纺织企业之一，，，现在已经成为意大利多家著名品牌的质料供货商，，，被意大利客户列为５家高等纱线品牌之一。。。。。
。今年以来，，，无锡一棉厂派出多批职员走访欧洲客户，，，开发出大宗新客户，，，同时进入了东欧市场。。。。。
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　　“我相信困难过后，，，纺织业会迎来自己的春天！”李灼烁说。。。。。
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　　江阴申澄实业董事长马建忠：“企业就像一棵树，，，培育新枝、剪掉枯枝，，，在一连转变的情形中才有时机枝繁叶茂。。。。。
。申澄实业一直开发出客户需要的新产品，，，产品始终受到青睐。。。。。
。”
　　与一些纺织企业门可罗雀的情形差别，，，在江阴市纺织面料生产企业申澄实业的办公楼内，，，生产设计职员正在加班加点事情，，，厂区内车辆进收支出。。。。。
。该公司董事长马建忠说，，，公司产品主要出口美国，，，２００７年销售６亿元，，，利润７％，，，高于偕行业。。。。。
。２００８年对美国市场的出口和利润都增添了，，，从现在客户下订单的情形看，，，明年的生产都忙不过来。。。。。
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　　马建忠说，，，我国的纺织行业以前依附的是工业基础优势取得市场，，，由于海内本钱远远低于外洋本钱。。。。。
。但开放的市场会带来充分的竞争，，，经由多年的国际竞争，，，海内企业的本钱优势已不显着。。。。。
。此时，，，需要拓展产品的价值空间，，，打好市场基础和研发基础，，，这就好比为企业这棵大树培育新树枝。。。。。
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　　申澄实业以往委托台湾、香港、马来西亚等地的商业商来做销售，，，没有自己的品牌，，，而这部分开支占企业本钱的２０％-３０％；
；已往靠委托科研机构来做研发，，，也占去一部分本钱。。。。。
。近几年，，，通过培育企业自己的营销步队和研发团队，，，不但节约了本钱，，，还赢得了市场自动权，，，打出了自己的品牌。。。。。
。企业每年投入的研发用度占销售额的３％，，，而海内纺织行业平均水平只有０.２％-０.３％。。。。。
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　　现在，，，申澄实业的面料品牌已经具备相当的国际着名度，，，拥有自主知识产权系统，，，在国际市场上具备了一定的定价能力。。。。。
。沃尔玛等多家国际大型零售商现在都指定采购申澄实业的面料。。。。。
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　　“金融；
；戳，，，外洋客户的日子也难过。。。。。
。这时间，，，企业仅仅能提供生产价值是不敷的，，，还要能为客户提供服务价值和研发价值，，，申澄实业正由于开发出顺应客户需求的多种价值，，，产品才会在；
；幸谰墒艿角囗。。。。。
。”马建忠说。。。。。
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　　梦兰集团董事长钱月宝：“企业的手艺领域越宽，，，能够生产出的产品种类就越多，，，知足的客户群就越多。。。。。
。东边不亮西边亮，，，金融；
；豢赡芄セ魉械牟，，，以是我们至少有一部分营业总是会有利润的。。。。。
。”
　　“做生意首先要学会做人”––这是梦兰集团董事长钱月宝常挂在嘴边的一句话。。。。。
。岂论市场怎样转变，，，钱月宝始终把坚持质量视为立业的基础。。。。。
。纵然是生产面向低收入家庭的公共化产品，，，从选用面料、填充推测工艺制作、包装出厂各道环节都严酷把关。。。。。
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　　梦兰集团坚定不移地走自主立异之路，，，以接纳水平的新装备、新手艺、新工艺、新面料、新产品设计为主攻点，，，增添敌手艺刷新和自主立异的有用投入。。。。。
。现在，，，由企业家纺手艺分中心自主设计开发的专利产品已凌驾２００项。。。。。
。企业还起劲与法国、加拿大、意大利等国的设计师悉心相助，，，累计开发花型数万种，，，一直知足了宽大消耗者的个性化需求。。。。。
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　　梦兰集团坚持在营销上立异，，，通过增强和美国、日本、加拿大等国家的跨国公司合资相助，，，拓展与美国、日本大型销售商的深度相助，，，运用国际销售网络加速梦兰品牌走向国际市场。。。。。
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　　今年以来，，，梦兰加大了产品研发立异的力度。。。。。
。着眼于提高产品品位、工艺特色，，，阻止同质化竞争。。。。。
。企业今年１-１０月产销率达９８％，，，新产品上市占比靠近５０％。。。。。
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　　江苏纺织集团总工程师林厚馀：被优惠政策宠坏了的企业是很难度过；
；，，，政府要激励企业走自主立异蹊径，，，搞政策优惠角逐只能养出“懒汉”。。。。。
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　　江苏纺织集团总工程师林厚馀说，，，我国的纺织工业是古板工业中历史悠久、工业链长、出口创汇能力强的工业。。。。。
。江苏纺织行业出口量多年来坚持在天下前三位，，，总产值始终占有江苏工业总产值的1/5。。。。。
。江苏纺织业近年来与高新手艺加速融合，，，新质料工艺、细密纺装备、信息化治理、品牌化营销被普遍应用到企业的生产和谋划中，，，一批企业在市场上稳稳占有一席之地，，，生长出红豆、海澜、波斯登、千仞岗等服装品牌，，，阳光、黑牡丹、月夜等面料品牌，，，虞山、海虞、古里、盛泽等纺织名镇迅速崛起。。。。。
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　　可是我国纺织行业的主要特点是劳动力麋集、出口依赖度高、平均利润率低，，，因此今年受攻击特殊大，，，已有大宗企业停产退出。。。。。
。２００５年至今，，，江苏省纺织服装企业两极分化的趋势越来越显着，，，亏损总额与总体利润都在增添，，，这批注谋划得好的企业利润进一步提高，，，而谋划得差的企业亏损在加剧，，，企业亏损加剧的主要原因是低水平重复建设严重，，，导致恶性竞争，，，利润一直降低。。。。。
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　　目今，，，纺织企业的国际竞争已经进入装备竞争阶段。。。。。
。我国纺织行业正在接受严肃挑战，，，不搞手艺刷新的企业将无法生涯。。。。。
。政府在资助纺织行业度过；
；，，，更要激励企业走自主立异蹊径。。。。。
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　　林厚馀充满信心地说：“我相信中国的纺织行业在上是无可替换的。。。。。
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