纺企全球新攻略：把敌手酿成同伴

　　古板的纺织工业，，在履历了低本钱扩张与恶性竞争的洗礼之后，，正悄然迎来一场转型巨变。。其中，，品牌和资源双输出的实验，，已初见效果。。

　　“我们在越南已经有75万纱锭，，下个月还会动工一个25万纱锭的工厂。。同时，，我们在乌拉圭有168公顷土地，，土耳其占地20公顷，，预计明年上半年在外洋的总量将凌驾100万锭。。”提及外洋之路，，天虹纺织集团当家人洪天祝显得自信满满。。

　　6月28日，，中国纺织工业实验“走出去”战略交流大会在北京举行。。这个由中国纺织工业联合会主理的大会，，汇聚了近400位业内一流专家、企业家、学者以及政府官员。。

　　从早些年鹿王在马达加斯加建厂，，再到红豆在柬埔寨建设西哈努克工业园区，，纺织企业向全球迈进的程序从未停歇。。十一届天下政协委员、中国纺织工业联合会会长王天凯说，，“走出去”的企业已经取得了许多履历。。其中，，起劲与外地经济、社会制度及文化古板更好融合，，真正与投资国建设互信互利的恒久相助关系，，是必需要切记和坚持的。。

　　走“访”全球:

　　中国需要更多波司登

　　高德康用公司15年的外洋履历向天下证实，，波司登不但是中国的，，也是天下的。。

　　正如这位波司登的董事长所言，，开拓国际市场是将服装大国升级为服装强国的必由之路。。作为我国服装行业首个“中国天下名牌产品”，，波司登率先实现了一个区域品牌向国际品牌的跨越。。

　　1992年，，波司登商标就已经在美国、加拿大、瑞士等国家和地区完成了注册。。2002年，，英国就已经有了80家波司登的连锁店。。2007年3月，，他们第一次代表我国服装工业受邀在蒙特利亚时装周上举行展演。。

　　波司登的下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售，，向欧洲其他国家辐射。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈，，使用他们重大的资源来推广波司登的自主品牌。。

　　波司登的故事，，激励了数万中小纺织企业走出国门。。

　　据王天凯先容，，现在，，我国纺织工业外洋结构与海内工业已经基本形成了协同互补之势。。

　　好比，，使用东南亚地区本钱优势，，有用缓冲海内制造本钱压力；；；；；；在澳大利亚等地投资棉花等质料基地，，解决海内纺织质料资源紧缺问题；；；；；；在美国、英国等蓬勃国家投资成熟品牌、分销渠道、研发中心以及收购高端制造企业，，为海内企业增强立异提供更高端资源。。

　　这仅仅是个起源，，大趋势正在逐渐成形。。

　　天下政协委员、国务院生长研究中心对外经济研究部原部长张小济以为，，我国纺织企业投资时不可再像以往守着订单就能过日子。。工业逐步转移、梯度转移已是不可阻止的趋势，，企业要敢于从海内跳到外洋。。

　　据中国纺织工业联合会提供的数据显示，，从2000年到2012年，，我国纤维加工总量占全球比重从25%提高到约55%，，出口商业额占全球比重从15%提高到36%左右，，我国作为天下纺织大国的职位获得牢靠和提升。。

　　另一个事实是，，由于我国纺织企业本钱大幅提升，，中低档产品的国际竞争力显着下降。。现在，，我国纺织行业用工本钱比东南亚国家横跨1至3倍，，用棉本钱高30%以上，，况且一些东南亚国家在蓬勃国家还享有关税优惠。。

　　选择落脚点:东友邦家成跳板

　　像波司登那样羽翼丰满实力雄厚的企业，，在走出去的步队中，，尚属少数。。选好落脚点，，走好第一步，，成为众多中小纺织企业面临的第一个问题。。

　　中国-东盟中心秘书长马明强的谜底是:东友邦家。。

　　据里昂证券预计，，到2015年，，东南亚地区年可支配收入凌驾3000美元以上的中产阶级群体的规模将抵达1.45亿，，高于2010年的950万。。这会推动这个地区对食物、服装、旅游各个方面支出的增添，，重大的新兴市场蔚为可观。。

　　数据显示，，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉国和缅甸投资建厂的纺织服装企业有47家，，比2011年增添了1.6倍。。

　　马明强以为，，中国和东盟政治关系很是好，，对中国企业进入东盟能够提供较量好的政治包管。。其次，，中国—东盟自贸区的建设也为中国企业走进东盟提供了制度性的包管。。凭证中国—东盟签署的商业协定，，到2015年，，即两年以后，，中国和柬埔寨、缅甸的税率都会降到零。。

　　可以和政治情形稳固相媲美的，，尚有无可相比的地缘优势。。马明强说，，双方正在增强互联网互通建设，，这些都有利于中国企业举行转移，，也便于中国纺织业在未来生长中，，优化资源设置。。

　　将东友邦家设定为落脚点的利益显然不止这些。。

　　据马明强先容，，东友邦家为吸引外来投资，，出台了一系列的优惠政策，，放宽外资准入的条件。。好比泰国、柬埔寨、老挝、印尼等国的地租用度、税收等方面都有很好的优惠条件。。

　　红豆集团副总裁陈坚刚对此的明确无疑更为深入。。红豆集团在柬埔寨投资建设的西哈努克工业园区，，已经成为我国民营企业“走出去”的范本之一。。

　　陈坚刚先容说，，柬埔寨没有外汇管制，，并且商业情形非？？？硭桑厥馐窍衷诮ㄉ枇硕俗悦城蹲收卟坏梢酝ü砥艺飧銎教ǚ涠俗悦城币部梢韵硎艿轿髋饭业囊恍┥桃嫡策。。

　　陈坚刚说，，柬埔寨尚有许多优势，，好比劳动力本钱低，，工业园区的基自己为在100美元/月左右；；；；；；柬埔寨政府给工业园还提供了6-9年收支口商品所有免税的政策。。

　　鲜花与荆棘同在

　　鲜花与荆棘同在，，希望与失望并存。。走出去的企业一批又一批，，有乐成的，，也有倒下的，，外地化治理不当而导致企业失败的不在少数。。

　　“我们在柬埔寨没有泛起过员工歇工，，或者停产的项目。。我们一直改善员工的福利，，好比提供免费的员工事情餐……员工能够分享到企业的生长效果。。我们真正地做到同工同酬，，不分国家民族，，只要岗位职责相同的，，薪酬待遇也是一致的。。”这是申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波确当家之道。。

　　溢达集团董事总司理曾菘以提高员工对企业认同感的方式，，逐步融入外地生涯。。“我们每年会从天下各地差别国家的员工中，，选一些代表，，回到总部，，让他们亲眼看看这个企业，，让他们知道自己事情的企业是很不错的。。”曾菘说。。

　　与体现人文眷注差别的是，，遵纪守规则是硬性要求。。

　　在这方面有多年履历的中伦状师事务所合资人丁恒先容说，，跟外国的公司来华相比，，我们对执法的重视和顺应，，对目的国执法框架系统事先的重视或者相识水平，，显着与跨国公司保存一定差别。。

　　“虽然现在我们国家执法制度一直地完善，，企业的执法风险意识也在一直地提高，，可是，，我国有些企业家在外地运营企业时，，仍然以为遵法运营并不是特殊主要的事情，，因此还造成一些类似于丑闻的事情爆发。。”丁恒进一步诠释道。。

　　遵纪遵法不但仅是支付，，也有回报。。

　　“我们很是重视，，尊重、遵守所在国的规则，，特殊是劳工方面、情形；；；；；；し矫妫髁⒘酥凶势笠翟谕庋蟮挠乓煨蜗。。这是企业在外面能够一连生长主要的一点。。”高标准执行执法要求，，也为申洲国际集团的外洋生长带来更多盈利。。

　　作为经济学家，，张小济也提醒说，，纺织品的文化含量很是大，，若到外洋市场生长，，必需要顺应外地消耗者的要求，，仅靠海内现有资源是不可的，，必需整合外地资源、建设恒久相助的同伴关系。。

　　近年来，，天下大棉纺织企业——魏桥创业集团相继自主研发出具有抗菌、阻燃、免烫、防紫外线等特点的新型功效性纤维，，填补了多项海内空缺，，提升了产品的国际竞争力。。

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