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公司新闻

中国制造怎样在新经济图景下涅槃? ?????

2007年11月3日,, ,伦敦金融城的卡斯商学院,, ,小礼堂里坐满了听众。 。。。 。这场奇异的中国商使巡讲活动,, ,把首场“论道”的所在选在了这所著名的商学院。 。。。 。巡讲的问题是“相信中国制造”。 。。。 。两个主讲人物中有一个来自中国的制造业部分——2006年CCTV中国经济年度人物和昔时的中国首富、中国无锡尚德太阳能有限公司总裁施正荣。 。。。 。

  这是一个奇异的安排,, ,作为系列活动的首站,, ,中方选择了伦敦——这里曾是任“工厂”,, ,现在却是金融中心。 。。。 。中国这个现任工厂造访这里,, ,是要为“中国制造”正名。 。。。 。

  简直,, ,在2007年的大部分时间里,, ,中国制造业面临的是前所未有的;;; ;。 。。。 。在此之前,, ,感应的威胁是中国制造以不可思议的“中国价钱”塞满了百货阛阓和便当店的货架,, ,也打碎了不少蓝领工人的饭碗。 。。。 。在中国制造的咄咄之势下,, ,西方国家颇感无奈,, ,只得控诉中国反推销,, ,制订配额规模,, ,甚至有失身份地焚烧来自中国的商品。 。。。 。

  一时间,, ,从肥皂、玩具到食物、牙膏,, ,中国商品似乎成了谋财害命的代名词。 。。。 。加入竞选活动的美国政客们也会忍不住使用这些事抨击中国:“首先,, ,中国人抢走抖圈饭碗,, ,然后,, ,他们害死抖圈猫,, ,又让抖圈孩子中毒。 。。。 。”

  云云种种,, ,让中国制造业在面临一经的老牌工厂伦敦时,, ,似乎信心并缺乏。 。。。 。作为现代金融业的发祥地,, ,古老的伦敦城所焕发出的勃勃生气丝绝不让大洋彼岸的纽约。 。。。 ;;; ;蛘撸 ,我们应该说,, ,伦敦城所代表的是中国未来起劲的偏向。 。。。 。简直,, ,以信息手艺、金融服务业为代表的新经济方兴未艾的今天,, ,中国重大的企业群要想从日益贫瘠的制造业中淘出大把大把的金子来,, ,已不像一个多世纪之前那么容易。 。。。 。

 。 。。。 。玻埃埃纺辏 ,中国制造业企业面临两个凄凉:其一,, ,中国企业处于财产链分工的最后,, ,我们这个工厂十分憋屈,, ,效益并不睬想,, ,中国制造业企业怎样提升其在工业价值链上的职位? ?????其二,, ,中国制造的升级依稀可现,, ,但新经济的图强却乏善可陈,, ,企业实现财产的跳跃越来越惊险,, ,在这种配景下,, ,中国的新经济国界应该走向何方? ?????

  上篇:逆境与转身

 。 。。。 。玻埃埃纺辏冈拢保比眨 ,在给工人结清人为后,, ,3点多,, ,51岁的张树鸿在工厂客栈自缢身亡。 。。。 。张生前是佛山利达玩具有限公司副董事长、主要谋划者。 。。。 。

  这个令人震惊的新闻成为2007年中国制造业;;; ;囊桓鏊跤。 。。。 。作为美国大玩具商美泰公司大的订单加工厂,, ,利达三家工厂工人凌驾2500名,, ,2006年年产值2亿元,, ,出口货柜量居佛山第二。 。。。 。美泰公司8月2日宣布,, ,因利达生产的部分玩具铅含量超标,, ,自觉召回96.7万件玩具。 。。。 。利达因此损失高达3000万美元。 。。。 。

  张树鸿走完了自己的人生,, ,但对为美泰供货的其他玩具厂商来说,, ,噩运远远没有竣事。 。。。 。8月14日,, ,美泰公司又因油漆铅超标问题和磁铁易被儿童吞食隐患,, ,召回近1900万件中国产玩具。 。。。 。

  在中国制造的大旗下,, ,中国企业被定型为低廉商品的涌流源泉。 。。。 。背负这一名声,, ,中国企业在工业价值链上的职位很难延伸,, ,这一弱势职位又反过来将中国企业锁定在廉价打工者的身份。 。。。 。在这一分工名堂下,, ,中国企业保存的意义似乎就是以惊人的低价涌流出不计其数的低端产品。 。。。 。通常提高要价的诉求,, ,似乎都不切合这一身份。 。。。 。

  无奈的低廉

  以利达这个案例来说,, ,把张逼上死路的看上去是自身生产质量上的疏忽,, ,现实上,, ,却是中国企业在工业价值链中的隶属职位。 。。。 。利达是一家来料加工企业,, ,制品质量问题不少源自原质料环节,, ,含铅超标显然有美泰公司质检疏忽的原因;;; ;另外,, ,玩具模板的设计也源自美方,, ,设计上的问题却强加在了制造方一方。 。。。 。中国制造业在分工上的弱势还体现在定价能力上。 。。。 。香港劳工权益维护组织的协调员发明,, ,美泰和其他客户一直要求压低生产本钱,, ,逼得供应商们为尽可能省钱不得不投契取巧,, ,甚至直接要求中国供应商接纳本钱低廉的不达标质料,, ,从而导致了在产品中使用有毒涂料这类疏忽事务。 。。。 。

  《华尔街日报》曾以罗技公司的鼠标为例描绘这种分工的利益分配名堂:“Wanda无线鼠标是罗技脱销的产品之一,, ,在美国的售价约莫为40美元。 。。。 。在这一价钱中,, ,罗技拿8美元,, ,分销商和零售商拿15美元。 。。。 。另外14美元进入Wanda零部件供应商的腰包。 。。。 。认真营销的公司在加州弗里蒙特,, ,这里450名员工的薪水加在一起比苏州装配厂4000名中国工人的薪水总和还要横跨许多。 。。。 。中国从每只鼠标中仅能拿到3美元,, ,工人人为、电力、交通和其他经? ?????及ㄔ谡猓趁涝铩

  别的,, ,在温顺的通货膨胀和本币升值中,, ,中国制造业的价钱优势正被蚕食。 。。。 。2007年8月份以来,, ,住民消耗价钱总水平(CPI)同比上涨一直在6%以上,, ,11月份甚至高达6.9%。 。。。 。1~11月份累计,, ,住民消耗价钱总水平同比上涨4.6%,, ,预计今年整年CPI涨幅在4.7%左右,, ,是自1996年以来的年度高涨幅。 。。。 。物价系统的上游也正酝酿着物价上涨周全化的风险。 。。。 。11月份工业品出厂价钱(PPI)一改此前与CPI大幅背离常态,, ,上涨4.6%,, ,涨幅环比提高1.4个百分点,, ,创下自2005年9月以来的新高。 。。。 。别的,, ,珠江三角洲和长江三角洲的劳动力、土地和电力价钱一直以两位数的速率上涨。 。。。 。

  关于利润微薄的制造业企业来说,, ,人民币升值也是个不可忽视的因素。 。。。 。2007年人民币已升值7%,, ,明年许多投行都预期升值10%。 。。。 。并且,, ,凭证这个速率还要一连一段时间。 。。。 。

  能力源自实力

  中国企业要想坚持自己的原则就必需具备一定品牌和规模。 。。。 。2007年7月,, ,中国大的袜业制造企业浪莎集团董事长翁荣弟宣布,, ,月尾交完后一批货后,, ,不再接受沃尔玛的订单。 。。。 。此前,, ,这家企业每年向沃尔玛提供500万美元的商品,, ,然而因利润太。 。。。 。 ,终选择了放弃。 。。。 。

  对零售业龙头说不,, ,并禁止易。 。。。 。让我们看看沃尔玛吧。 。。。 。凭证美国《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼的说法,, ,“沃尔玛若是一个国家,, ,将成为中国第六大商品输出国和第八大商业同伴”。 。。。 。在沃尔玛6000家供货商中,, ,中国就占了80%。 。。。 。

  经由数月坚持,, ,到12月,, ,浪莎恢复向沃尔玛提供产品,, ,据称后者采购浪莎的中档袜子,, ,“价钱颇有上升”。 。。。 ? ?????梢韵胂螅 ,中国企业在制造业中的职位正是通过这样一点一滴的推进才华完成质变。 。。。 。

  针对中国制造的问题,, ,北京大学林毅夫教授曾说:“上个世纪60年月,, ,日本制造的产品经常与低端、低质、低价联系在一起,, ,但厥后,, ,日本制造与高端、高质、高价挂上了钩;;; ;70年月,, ,中国的香港、台湾和韩国制造的产品也与低端、低质、低价联系在一起,, ,但厥后他们的产品挣脱了这种联系;;; ;现在,, ,这种联系又甩给了中海内地制造的产品。 。。。 。我希望,, ,未来的中国制造,, ,也能够像日本、中国港台、韩国的产品一样,, ,与高端、高质挂中计,, ,但好不要与低价脱钩。 。。。 。”

  中国企业的产品质量问题一直被曝光,, ,比重大是一个主要原因。 。。。 。《金融时报》社论说的好,, ,在美国,, ,因清静问题而召回的玩具,, ,险些所有都是中国制造的,, ,这一事实只不过反映了中国制造商在美国玩具市场的压倒性主导职位。 。。。 。

  现实上,, ,就及格率来说,, ,中国企业的产品并不比蓬勃国家逊色。 。。。 。日本厚生省宣布了2006年日本入口食物及格率,, ,其中自中国入口的食物及格率为99.42%,, ,美国是98.69%,, ,欧盟是99.38%,, ,并且日本是中国食物的大出口市。 。。。 。 ,也是全公认的食物卫生标准严酷的国家。 。。。 。

  转身

  英国医药公司葛兰素史克2007年妄想,, ,在2008年底之前,, ,向其在中国的神经科学研究中心投入1亿美元,, ,这个建在上海的中心将成为该公司药物研发的要害一环。 。。。 。

  这可不是什么拍脑壳的效果。 。。。 。在一项为期六个月的视察后,, ,葛兰素史克发明,, ,“中国从质到量都居于首位,, ,”尤其是在肿瘤学与神经学方面。 。。。 。他们的评估基于这样一个事实:中国约莫有6.3万人持有科学博士学位,, ,其中包括3.5万名在西方学习并于近年回国的职员。 。。。 。别的,, ,中国科研职员在《科学》、《细胞》和《神经元》等学术刊物上揭晓的文章也为它的判断提供了依据。 。。。 。

  葛兰素史克的这项投资标记着一个新动向,, ,西方一家大型医药公司进入中国不但是为了低本钱制造、临床实验和一直增添的药品销售额,, ,它还想得益于中国快速生长的科研基础。 。。。 。罗氏、诺华、阿斯利康、诺和诺德和赛诺菲-安万特等医药公司都在放肆投资于中国的研发项目。 。。。 。

  这简直是中国未来优势的源泉,, ,并有望成为中国制造业未来竞争力的支持点。 。。。 。美国白宫政府的采购照料于今年体现,, ,“关于我们来说,, ,中国不是外包和廉价劳动力的代名词,, ,”“我们不想只给他们面包渣儿。 。。。 。在5到10年之内,, ,我们将从‘中国制造’转型为‘中国发明’。 。。。 。”我们宁愿相信,, ,这其中并没有几多奉承的因素。 。。。 。

  简直,, ,中国制造履历了十多年的绚烂,, ,仅仅将这一乐成归结为低廉本钱是不敷的。 。。。 。国际商业组织“大企业联合会”宣布报告发明,, ,非同寻常的生产率增添是中国竞争力的主要推动因素,, ,在1995年到2003年时代,, ,中国大中型工业企业劳动生产率的年均增幅抵达了“惊人”的20.4%。 。。。 。报告对阻止2005年的企业层面的数据举行起源剖析,, ,效果显示,, ,中国企业的竞争性重组仍在快速举行之中。 。。。 。

  外电谈论说,, ,现在,, ,中国人想从美国购置的唯一工具似乎就是波音飞机。 。。。 。在每次赴美举行国是会见之前,, ,中国官员都会与美国签署大宗采购协议,, ,以平衡中国重大并且一直增添的商业顺差,, ,并平息美国国会中日益高涨的;;; ;ぶ饕迩樾。 。。。 。然而,, ,中国政府3月份宣布,, ,将在2020年之前最先制造自己的大型商用飞机。 。。。 。中国自主设计的70至110座ARJ-21型飞机,, ,现在海内已有171架的订单,, ,外洋客户也有购置意向。 。。。 。这款飞机将于明年春季试航。 。。。 。

  汽车业是中国制造业提升附加值的另一突破点。 。。。 。中国正在生长为大的汽车零部件供应商。 。。。 。中国去年的汽车部件出口首次凌驾了入口。 。。。 。中国国产零部件的质量取得了长足前进,, ,以致公共汽车、戴姆勒-克莱斯勒等西方汽车巨头纷纷体现以后几年将从中国采购数十亿美元的刹车、油泵、车轮、转向系统等零部件。 。。。 。

  为了获取更多客户和更好的手艺,, ,2007年,, ,汽车零部件生产商万向集团已收购了多家美国企业,, ,并有意收购汽车组件巨头德尔福的部分资产。 。。。 。万向集整体现,, ,其销售额年平均增添26%,, ,2005年抵达人民币252亿元,, ,合31.5亿美元。 。。。 。

  一些较小企业也在手艺上登上了新台阶。 。。。 。总部设在沿海都会宁波的华翔集团从为医用药瓶生产塑料瓶盖的企业一跃生长为汽车塑料零部件生产商,, ,并一直是公共汽车的供应商。 。。。 。今年5月,, ,华翔集团在公共汽车总部沃尔夫斯堡设立了服务处。 。。。 。

  下篇:醒觉与奋进

  在前面提到的巡讲中,, ,尚德太阳能总裁施正荣乐观地说,, ,“中国制造”正在迈向新时代,, ,“中国制造”已经有纷歧样的寄义。 。。。 。“在新能源、节能环保、互联网、电子商务等领域,, ,中国人有能力,, ,并且事实也证实,, ,中国人不会做得比外国人差。 。。。 。”

  施自身就是个乐成例子,, ,并且具有越来越强的代表性。 。。。 。

  施正荣带着博士学位2001年海归,, ,开办了一家太阳能电力公司;;; ;6年后,, ,他的公司销售收入凌驾100亿美元,, ,名列光伏行业第二。 。。。 。他的身上,, ,照耀着新能源经济的光线。 。。。 。

  依赖汗水而不是灵感

  然而,, ,正像我们在上篇中所形貌的,, ,中国大大都的制造业企业仍在沦为“血汗事情”。 。。。 。杰夫瑞·萨克斯曾感伤说,, ,我终于可以明确为什么中国能够恒久取得9%以上的增添率了,, ,这里的事情不分昼夜,, ,轮流围着机械转。 。。。 。这也验证了著名国际经济学家保罗·克鲁格曼的判断:东亚经济更多的是依赖汗水,, ,而不是灵感在推动增添。 。。。 。

  在已往二十年时间里,, ,中海内地逐渐从日本和亚洲四小龙手中接过工厂的接力棒,, ,在某种水平上,, ,把这根接力棒转达给周边和的其他国家是中国制造业实现升级换代的必由之路。 。。。 。而要做到这一点,, ,中国企业就必需实现与新经济的对接。 。。。 。

 。 。。。 。玻埃埃的辏 ,IBM将个人电脑营业出售给遐想。 。。。 。这在中国被渲染成中国IT企业走向乐成的一个里程碑。 。。。 。然而,, ,从中我们可以感受新经济的生长脉搏。 。。。 。简装后的IBM代表了IT向服务业生长的趋势,, ,这才是新经济的内核。 。。。 。

  不过,, ,收购IBMPC营业之后的遐想阔步生长,, ,批注晰中国制造在新经济领域里的快速渗透。 。。。 。2007年11月1日,, ,遐想集团宣布了第二季度业绩,, ,在该财季中,, ,遐想集团的净利润为1.053亿美元,, ,比去年同期增添了近两倍。 。。。 。险些与此同时,, ,遐想集团CEO阿梅里奥声称,, ,公司妄想提前终止与IBM的品牌的关系,, ,而这距离遐想与IBM公司签署的可将该品牌使用至2010年的协议时间,, ,提前了整整两年。 。。。 。

  遐想简直生长迅速。 。。。 。一个表征就是进一步深入印度市场。 。。。 。遐想印度北部的一家新厂已于2007年9月开业,, ,使其在印度的电脑年生产力提升至300万台,, ,为现在的3倍。 。。。 。并且,, ,遐想还妄想将营销营业总部设在印度的班加罗尔,, ,以使用印度低廉的本钱。 。。。 。现在,, ,遐想在印度市场的占有率仅为9.5%,, ,尚远远低于惠普21.2%的份额。 。。。 。

  中国溢价能资助中国企业走多远? ?????

 。 。。。 。玻埃埃纺暌桓隽钊艘尚牡氖率凳牵 ,急剧膨胀的中国经济和企业市值是否就批注中国企业拥抱了新经济? ?????问题是,, ,中国现在拥有了级的企业,, ,但没有人把这些认真。 。。。 。

  今年以来,, ,中国工商银行(601398行情,, ,股吧)的市值接连凌驾汇丰银行、美国银行和花旗银行,, ,成为市值大的银行股。 。。。 。中国人寿(601628行情,, ,股吧)则是市值高的寿险公司。 。。。 。而招商银行(600036行情,, ,股吧)虽然在海内被列入“中小股份制银行”,, ,但其市值已经凌驾加拿大皇家银行和德意志银行,, ,后两者划分是加拿大和德国规模大、实力雄厚的银行。 。。。 。然而,, ,招商银行2007年中期总资产,, ,还不到德意志银行2006年底总资产的1/10,, ,缺乏加拿大皇家银行2006年底总资产的1/3;;; ;2006年,, ,招商银行的净利润仅相当于德意志银行净利润的12%、加拿大皇家银行净利润的22%。 。。。 。

  在此配景下,, ,马云和他的阿里巴巴正和奢华的“中国溢价”撞了个满怀。 。。。 。阿里巴巴于2007年11月在香港上市,, ,一举成为市值高的中国互联网公司。 。。。 。11月6日挂牌上市当日,, ,阿里巴巴收盘较刊行价上涨192%,, ,创港股今年新股首日涨幅之,, ,市值达1996亿港元,, ,相当于三大门户网站、盛大和携程五者市值之和,, ,一跃成为中国互联网业首家市值凌驾200亿美元的公司。 。。。 。公司的市盈率竟抵达惊人的300倍!在国际配售部分,, ,阿里巴巴获得了1800亿美元的认购,, ,相当于186倍的逾额认购,, ,在散户果真认购部分,, ,冻结资金4500亿港元,, ,逾额认购逾259倍,, ,突破了港股刊行的历史纪录。 。。。 。

  在新经济中涅槃

 。 。。。 。玻埃埃纺晖粲谥泄探绱嫒宋锸酚裰。 。。。 。险些与阿里巴巴乐成上岸港股同时,, ,2007年11月1日,, ,史玉柱的游戏公司“巨人网络”在美国纽交所上市,, ,上演了一出“巨人归来”的好戏。 。。。 。从早的地产、IT到保健品、网游,, ,史玉柱的崛起似乎回归了新经济的怀抱。 。。。 。

  虽然,, ,险些每个企业都意识到方兴未艾的新经济将强有力地改变工业名堂,, ,以及财产分配的面目,, ,但并不都能取得乐成。 。。。 。TCL在2007年的挣扎就是这样一个例子。 。。。 。

 。 。。。 。玻埃埃纺辏 ,TCL的李东生陷入苦战。 。。。 。5月,, ,李东生不得不关闭了欧洲工厂,, ,宣布重新把重点移回中国市场。 。。。 。李东生的受挫可以被视为中国企业家在跨国战略上的一次重大事务。 。。。 。两年前,, ,从古板的制造业到IT业,, ,TCL的李东生一经是中国企业界风物的一个,, ,他先是被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“具影响力的25名商界首脑”,, ,接着被中央电视台评为2004年的CCTV中国经济年度人物。 。。。 。谁也不会想到,, ,在2007年,, ,他的名字会泛起在《福布斯》杂志评选出来的“年度差中国企业家”榜单上。 。。。 。

  在我们所涉及的案例中,, ,先天缺乏的新经济所初绽出的光线掩饰了中国制造业耀眼的部分,, ,以至于企业史家吴晓波先生评价说,, ,“可以预见的是,, ,在未来的岁月中,, ,若是中国要降生级的伟至公司、泛起取得性声誉的中国企业家,, ,互联网也许是仅有的领域之一。 。。。 。”这或许就是新经济留给中国制造业的启示之一。 。。。 。

  尾声

  回首2007年,, ,中国制造业企业就像是一个出卖苦力的人,, ,他把辛辛勤苦做好的工具低价卖给富人,, ,还把赚来的钱购置富人的债券。 。。。 ? ?????墒牵 ,富人并不知足,, ,一边指责他为什么这么认真,, ,不注重身子,, ,还制造污染,, ,把家里搞得又脏又乱,, ,并且让别人没事干,, ,一边用一直贬值的钱币支付本金和利息。 。。。 。

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