纺织服装企业的路径

　　在战略交流大会的业界交流环节，，，，，，红豆集团副总裁陈坚刚等六名企业家讲话先容了各自差别的路径和“走出去”的实践履历，，，，，，可谓是八仙过海、各显神通。
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　　红豆集团副总裁陈坚刚：创开国际性园区

　　在“走出去”国家战略指导下，，，，，，红豆集团在柬埔寨西港特区开发了11.13平方公里的经济园区，，，，，，一方面为整个集团建站出口生产基地，，，，，，同时为中国的中小企业“走出去”打造一个无缝对接的平台。
。。。未来园区里将有300家企业入园，，，，，，解决柬埔寨用工8-10万人。
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　　投资柬埔寨有几大方面的投资优势。
。。。，，，，，，稳固牢靠的中柬关系。
。。。第二，，，，，，外汇自由，，，，，，柬埔寨是没有外汇管制的。
。。。第三，，，，，，柬埔寨离中国较量近，，，，，，且商业情形特殊宽松。
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　　要建设好西港特区：首先，，，，，，要正当谋划，，，，，，遵守外地的执律例则;第二，，，，，，园区也建站一个风险提防机制;第三，，，，，，建站服务意识。
。。。第四，，，，，，在整个园区建设历程内里，，，，，，自动推行社会责任，，，，，，自动融入外地的文化，，，，，，实现园区可延续希望。
。。。第五，，，，，，起劲储备人才。
。。。第六，，，，，，双边政府推动是整个园区乐成的有力包管。
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　　波司登集团副总裁丁建新：实验希望战略

　　“走出去”要有牢靠的基础、稳步的后方，，，，，，且希望程序稳健扎实。
。。。2012年波司登公司实现销售收入228亿元，，，，，，上交税收13.6亿元。
。。。我们在一直牢靠海内市场的同时，，，，，，把目完投向更为辽阔、强烈的国际市场。
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　　“走出去”要学会草船借箭，，，，，，善于学习、借判别人的先进履历，，，，，，完快顺应“走出去”的市场情形。
。。。公司在为“耐克、阿迪达斯”等名牌代工的历程中，，，，，，学习他们在设计、生产、营销方面的乐成履历，，，，，，调解谋划模式，，，，，，一直刷新生产治理和生产工艺，，，，，，为自己“走出去”积贮履历。
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　　“走出去”要有自主品牌。
。。。1992年波司登商标在海内注册时，，，，，，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也举行注册。
。。。2007年3月在蒙特利亚时装周上受邀举行展演，，，，，，亮出了自己的品牌。
。。。近两年，，，，，，在美国、加拿大、英国开设分公司。
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　　“走出去”要善于借用“外脑”。
。。。波司登和外洋著名的机构建站恒久的相助关系，，，，，，在产品气概定位和名目设计方面显著提升。
。。；；；乖记牍首琶杓剖Φ狡笠道醋鲅芯恐傅，，，，，，援助企业提升国际视野。
。。。2002年7月26日，，，，，，波司登旗舰店在英国富贵的商业街开店。
。。。在80家连锁店当中，，，，，，公司只派了3名有外洋教育配景的高层治理者，，，，，，其余职员所有在英国外地招聘，，，，，，从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕市场，，，，，，紧扣外地客户的需求。
。。。我们下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售，，，，，，向欧洲其他国家辐射。
。。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈，，，，，，使用他们重大的资源来推广波司登自主品牌。
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　　天虹面料集团总裁洪天祝：结构

　　2007年，，，，，，天虹布料集团最先到越南投资，，，，，，阻止到现在完成了6亿美金的投入。
。。。现在天虹在越南有75万纱锭，，，，，，海内有120万纱锭的生产规模，，，，，，同时7月份在越南北部还会动工一个25万纱锭的工厂。
。。。预计明年上半年我们还将加大外洋扩张力度，，，，，，妄想扩张100万锭的产能。
。。。近的几个月内里，，，，，，我们划分在土耳其和乌拉圭开设了生产基地，，，，，，预计在明年年底全方位投产。
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　　在结构的历程当中，，，，，，我们还会继续去寻觅本钱低的地区，，，，，，或者是关贸有壁垒的地区。
。。。我们会继续去看哪个地方可以建纱厂，，，，，，西非、缅甸，，，，，，甚至美国，，，，，，都最先在考察当中。
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　　中国企业现阶段走出去，，，，，，可能是以cem、odm为主，，，，，，未来期望也能像西欧、日本、韩国企业的那样，，，，，，更多输出的是品牌手艺、治理模式和国际视野。
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　　华美达集团董事长戚建尔：通过并购解决原质料配套问题

　　扩建生产基地华美达集团现总资产达130亿元，，，，，，一直以来专注于布料工业，，，，，，主要工业有纤维、织造，，，，，，印染等。
。。。近五年来集团规模迅速扩张，，，，，，解决原质料供应矛盾，，，，，，成为主要的问题。
。。。我们“走出去”的目的特殊明确，，，，，，是追求资源并购，，，，，，进一步完善工业链，，，，，，降低谋划风险，，，，，，降低生产本钱，，，，，，提高自己的自动权和竞争力。
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　　经稳重思量，，，，，，公司决议投资加拿大，，，，，，和纽西尔公司告竣了相助，，，，，，现在年生产能力抵达纤维20万吨。
。。。关于外洋并购，，，，，，我们有着以下体会：一是对外洋优质资源企业举行收购，，，，，，是企业工业链实现转型升级的有用途径，，，，，，还可以分享治理履历，，，，，，开拓更辽阔的希望领域，，，，，，作育的人才步队。
。。。二是“走出去”要有明确的目的需求，，，，，，实体企业去外洋希望，，，，，，必需慎之又慎，，，，，，凭证企业的情形和需要举行。
。。。三是充分评估境外投资风险，，，，，，很是对投资国家的执律例则、经济文化、市场情形都要全方位相识。
。。。四是各级政府部分的大力支持，，，，，，是企业境外投资和收购事情乐成和否的主要因素。
。。。五是挑战和机缘并重，，，，，，蓬勃国家的制造业、工业、海内生产本钱都较量高，，，，，，需要在运作层面上学习种种方式要领，，，，，，提高国际竞争力。
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　　申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波：扩建生产基地

　　申洲国际主要从事事情装的生产和销售，，，，，，经由20多年的希望，，，，，，已经希望成为海内规模的事情装企业。
。。。2005年11月在香港主板上市，，，，，，市值有300亿港元，，，，，，现在的主要生产基职位于宁波，，，，，，尚有安徽安庆、柬埔寨金边两个生产基地，，，，，，近期想在越南建设布料工厂。
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　　柬埔寨项目是2005年5月份启动的，，，，，，2005年底正式投产，，，，，，主要是从事裁缝的制造，，，，，，期投资了3000万美金，，，，，，二期投资4000万美金，，，，，，现在在柬埔寨的员工人数是7000人，，，，，，主要的销售市场是欧友邦家。
。。。投资历程中企业遇到的主要难题，，，，，，包括基础设施较量差、劳动效率较量低。
。。。建设柬埔寨项目的意义：应对商业壁垒，，，，，，疏散客户风险，，，，，，享受关税优惠，，，，，，施展本钱优势，，，，，，对冲汇率风险，，，，，，为谋划积贮履历。
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　　江苏云蝠衣饰股份有限公司总裁郭。
。。。“走出去”实现新跨越

　　云蝠公司主要是做毛衣的，，，，，，1977年建厂，，，，，，产品100%出口，，，，，，现在主要出口国在美国。
。。。云蝠公司1989年最先做外贸，，，，，，上世纪90年月初是跟中纺公司相助搞毛衫出口基地。
。。。1993年产品出口日本、欧洲，，，，，，在德国开设了服务处。
。。。2001年最先进入美国市场，，，，，，2008年收购一些美国小公司的品牌，，，，，，启动自主品牌运作，，，，，，今年自主品牌销售额为1.7亿美金左右。
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　　我们深的体会是属地化治理的问题。
。。。首先公司的希望，，，，，，得益于收购了美国的品牌公司，，，，，，且由外籍员工来运作。
。。。第二，，，，，，把美国的治理系统搬到中国，，，，，，加以属地化应用提升了公司的治理能力。
。。。若是没有这一套系统，，，，，，公司不可能迅速希望。
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