金安纺织：节俭，，也是一种生产力

　　“一粥一饭，，当思来之不易；；；；半丝半缕，，恒念物力维艰”，，是昔人的治家格言，，推而广之，，对一家企业来说亦是云云。。。。。作为一家拥有35万锭纱锭、资产7亿元、年销售7.5亿元、员工2000余人的大型棉花纺织企业。。。。。近几年来，，在重大多变的面料市场竞争中，，该公司承继“节俭也是生产力”的企业文化理念，，从“细”、“小”、“微”处着眼，，坚持细腻治理，，细化本钱管控，，争创节约型企业，，取得显着效果。。。。。
　　在金安布料的各个车间或是办公室里，，时时时能望见带有“节能”、“降耗”、“本钱治理”等要害词的提醒语。。。。。公司一位认真人先容，，近两年来，，面料市场本钱战价钱战升级，，竞争一直处于白热化状态。。。。。有鉴于此，，公司作出了以本钱管控为焦点，，倒逼本钱，，收紧指标的决议，，以各项本钱破费降低5-10%为总目的，，将目的本钱细化量化，，剖析到各分厂、车间、班组直到个人，，使干部职工对生产本钱“人人自危，，锱铢必较”。。。。。

　　抓源头降“三耗”
　　对一家棉花纺织企业来说，，原质料、电耗、机物料共占生产本钱的80%以上，，是消耗的“大头”。。。。。为了真正能让本钱降下来，，公司治理层决议，，先从这“三耗”入手。。。。。
　　“在原质料选用上，，在能耗治理上，，在物耗治理上，，我们都出台了一系列步伐。。。。。”公司常务副总司理杨军体现，，为了能够真正在源头上做到节能降耗，，他们不但坚持比质比价，，对每批原质料进厂实验双重磨练、双重计码、双重过磅，，重点增强使用历程中回花率、回丝率等审核。。。。。；；；勾罅ν乒阈率忠招鹿ひ招轮柿希，使用变频器、节能灯管，，落实高效工艺、接纳避峰迎谷等方面拿实招。。。。。不但云云，，金安对所有物资需求坚持先妄想后审批的原则，，对日常消耗类物资在网上采购，，关于专辅件、面料器材、包装料等大批量物资举行集中招标采购，，以降低购置本钱。。。。。并坚持以旧换新，，使用了人为消耗。。。。。按标准产量盘算，，仅今年上半年，，共镌汰本钱93万元。。。。。
　　细治理控支出
　　提及严控支出、细腻化治理时，，一位科室认真人以公司的办公电话为例说，，该公司共有5个分厂、10个车间、15个科室，，但总共只装了7部电话，，平均每月电话费合计不凌驾1500元。。。。。“不但是原质料采购，，小到一部车、一顿饭，，在非生产性破费开支上，，我们每个项目都有人查，，每一笔开支都有人管。。。。。”

　　提及公司在细腻化治理方面的投入，，杨军显得有些感伤。。。。。为了降低财务破费，，公司治理层不但把“瘦身”目的瞄准了日常接待、出差往来的每一笔项目上，，还针对季节差别、公司资金需求有别，，适时接纳自动送还贷款、按期存款、通知存款等多种理财要领，，提高资金收益，，去年共增添收益409.7万元。。。。。
　　让节俭成为企业文化
　　前身为湖北省公安县纺纱厂的湖北金安布料集团有限公司1988年5月建成投产。。。。。建厂27年来，，公司经受了面料行业从巅峰到低谷极其重大的外部情形磨练，，制造了理念无停产、无亏损、无产品积压的“三无”纪录。。。。。2013年，，在国际经济时势低迷，，不少企业限产停产、亏损严肃的形势下，，公司仍完成产量3.2万吨，，产值6.88医院，，利税3025多万元。。。。。这些效果的取得，，在金安人看来，，和他们坚持把“节俭”作为企业文化的主要内在来身体力行是分不开的。。。。。

　　坚持以文育人，，营造节俭厂风。。。。。企业创站至今，，始终没建豪华办公楼，，没购高级轿车。。。。。公司办公楼照旧1986年建厂初期所建的，，办公桌椅照旧“老一套”。。。。。公司向导没有专车，，用车由办公室统一安排，，好的一辆本田小车已经用了近10年。。。。。董事长黄鑫凤个人生涯特殊质朴，，不追求享受，，出差常乘远程汽车，，坐动车或高铁也以硬座或二等座为主。。。。。
　　但和在内部治理上勤俭节约气概形成鲜亮比照的是，，金安公司一直致力于用高新手艺刷新古板工业，，自2003年期，，大规模引进德国、日本、意大利装备和手艺，，整体装备水平已抵达海内高水平。。。。。现在，，公司无讨论纱达100%，，精梳纱比重达60%以上，，产品脱销海内外。。。。。
　　现在，，公司位于青吉工业区的“15万锭高等精梳细密纺生产线建设项目”已于2013年正式启动，，妄想总投资4.8亿元，，分三期建成。。。。。期5万锭已于2014年5月完工投产，，第二期5万锭于104年9月完工投产。。。。。到“十二五”期末，，公司将抵达40万纱锭生产规模，，销售收入12亿元，，利税过亿元，，成为全省行业排头兵企业。。。。。

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