商业模式或重塑 线下零售冰封 服装业的疫情大考

　　2020年伊始，，受疫情影响，，依赖于阛阓、百货、专卖店的线下销售场景泛起障碍。。。。。服装行业的上下游均受到不小攻击。。。。。履历线下消耗寒潮，，雅戈尔(600177.SH)在天下的3000余家门店悉数关闭，，而雅戈尔的境况只是服装业的一个缩影。。。。。

　　以往主要依赖古板商铺渠道的服装企业遭遇前所未有的逆境，，不在被动中期待，，许多服装企业或接纳全员营销，，或上马紧缺产品，，或包车接员工返工，，通过种种方式奋力自救。。。。。

　　显然，，服装业的复工战争迫在眉睫。。。。。中国服装协会调研数据显示，，阻止2月29日10点，，有80.8%的服装企业已经复工，，复工人数占正常生产情形下用工人数的66.3%。。。。。依然面临着工人欠缺、市场低迷、订单镌汰、物流不畅等多方面的难题和问题。。。。。

　　对此，，纺织服装品牌治理专家、上海良栖品牌治理有限公司总司理程伟雄告诉《中国谋划报》记者，，现在服装业线下销量承压，，现实上开不开门都没有太多的收益。。。。。服装企业不但要思量怎样复工，，更要思索复工之后怎样解决资金、库存等各方面的问题。。。。。疫情事后也肯定会镌汰一部分缺乏竞争力的企业，，因此，，企业或许应该思索转变商业模式，，好比产品、渠道、营销能否越发无邪多变等，，以应对消耗情形的转变。。。。。

　　全员营销

　　自2月10日起，，服装行业的复工复产之战便已逐步打响。。。。。

　　据361度(01361.HK)相关认真人透露，，361度五里工业区、江头工业区现在均已通过清静检查，，并于2月10日起陆续顺遂开工。。。。。阻止到2月24日，，361度鞋供应链复工率抵达73%，，服装供应链复工率抵达65%。。。。。

　　361度相关认真人向记者体现，，为让工人顺遂清静返工，，361度提出“公司接你返工”的行动。。。。。据上述认真人透露，，自2月22日最先，，361度就出资包车到江西乐平、重庆开县等地接工人返厂复工，，2月24日晚，，公司还通过包机的方式从贵州毕节接回44位产线工人。。。。。

　　而在销售端，，到2月中旬，，除了湖北地区，，361度渠道店肆已经大部分恢复营业。。。。。为增进动销，，公司还通过搭建小程序商城的方式实现全员销售。。。。。

　　与361度的情形相似，，雅戈尔相关认真人告诉记者，，现在除了湖北，，其他省的大型旗舰店都已经陆续开店营业。。。。。同时，，雅戈尔也选择了“全员营销”的路径解决销售端的复工难。。。。。

　　在线下门店动销乏力的时间，，雅戈尔从董事长到售楼处的认真人，，险些所有员工都最先使用朋侪圈卖货，，衬衫、西装、夹克、袜子、床上用品等，，险些雅戈尔所有的商品品类都泛起在各个员工的社交平台上。。。。。“现在，，微信群、朋侪圈都成了雅戈尔疫情下的销售‘主战场’。。。。。”雅戈尔相关认真人体现。。。。。

　　与361度的抢生产和雅戈尔的促销售差别，，依文集团选择以转产的方式开启他们的复工复产。。。。。

　　依文集团相关认真人告诉《中国谋划报》记者，，目今公司正忙于生产防护服和隔离衣，，在暂时租来的厂房里，，一共新开6条生产线来支持转产扩能。。。。。

　　据依文集团相关认真人先容，，2月2~19日，，依文集团使用18天的时间，，在中关村丰台园九州通工业园租用了暂时厂房，，开发出6条隔离衣与防护服的生产线，，并刷新了10万级无菌净化车间，，举行测试生产。。。。。2月20日，，依文集团医用防护服扩能项目正式投产。。。。。

　　“现在产品已经上市，，产能方面，，目今预计实现日产日常防护服5000~10000件、隔离衣10000件以上。。。。。”依文集团相关认真人体现，，现在天天都有两批工人轮流事情。。。。。

　　各个企业面临的逆境不尽相同，，复工的重点偏向也有所差别。。。。。对此，，北京京商流通战略研究院院长赖阳对记者体现，，目今服装行业面临着消耗需求萎缩的情形，，服装业的复工复产应该围绕消耗和需求去举行，，而不再是盲目扩大生产。。。。。

　　花式自救

　　一件衣服的降生，，需要设计、制版、面辅料、试产、量产等多个环节，，在这个历程中，，人工不可或缺。。。。。作为劳动麋集型工业的服装行业，，其复工面临的第一个难题就是用工荒。。。。。

　　人工欠缺对开启转产项目的依文集团来说，，体现得较为显着。。。。。记者相识到，，现在依文集团转产项目有近300名工人，，90%都是从原来的生产线上调配而来，，而仅有10%左右的人是新招聘的。。。。。“返京员工要经由隔离期才华复工。。。。。同时，，受疫情防控的影响，，招聘事情很难顺遂举行。。。。。但生产医疗物资是当务之急，，以是天天都有两批工人轮流事情。。。。。”依文集团相关认真人体现。。。。。

　　鞋和服装平均供应链复工率靠近70%的361度也面临着用工荒的问题，，对此，，公司出台了一系列步伐包管人力供应。。。。。

　　凭证361度的先容，，公司首先加大了员工内部推荐的力度。。。。。好比先容一个员工，，当该员工在公司稳固就业一段时间后，，推荐人就可以拿到一笔奖金。。。。。另外，，公司也会使用响应的一些福利政策去吸引更多的人才加入，，好比除了吃住外，，还通过自办幼儿园、对口小学来解决员工子女的教育问题。。。。。

　　别的，，为加大招工数目，，公司还与地方政府相助，，在四川、贵州、云南等几个劳务输出大省直接对接县市，，在外地直接举行招工。。。。。

　　而疫情隔离的远不止一线的工人，，尚有消耗者。。。。。

　　多位行业专家以及服装企业体现，，由于服装行业的前置性，，春夏日衣饰在2019年底基本已生产完毕，，眼看春季来临，，群集的库存成了服装企业复工后的头等大事。。。。。

　　“对服装企业来说，，受影响大的是销售。。。。。疫情时代，，门店客流量较少，，租金、人力薪资等对企业来说都是极大的压力，，只管有的阛阓在租金方面会有优惠甚至免租金，，但也是杯水车薪。。。。。若库存不实时消化，，会影响工厂春季产品资金回笼，，从而加重企业的资金周转压力。。。。。”程伟雄剖析道。。。。。

　　各家服装企业在复工之际纷纷主攻销售端。。。。。好比361度通过搭建小程序商城的方式实现全员销售，，雅戈尔全员使用朋侪圈带货、拉夏贝尔的新零售路径等。。。。。

　　记者从雅戈尔处获悉，，雅戈尔每个员工都有一个单独的商城二维码(葵花码)，，当消耗者点击某个员工推荐的链接进入商城购置商品时，，就会将此次订单算作该员工的业绩。。。。。通过这样的方式，，就可以统计每位员工的线上销售情形。。。。。为提升员工销售的起劲性，，公司制订响应的奖励制度，，好比将销售员分为通俗分销员、金牌分销员、钻石分销员，，差别层级提成也会差别。。。。。

　　为突破线下零售的冰封状态，，拉夏贝尔以新的零售路径应对商品销售逆境。。。。。拉夏贝尔相关认真人告诉记者，，春节假期本是线下门店销售的黄金时期，，但现在服装企业销售额受到一定影响。。。。。现在总部及天下分公司陆续推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、差别区域轮流直播等形式，，希望以此提升线上营业销量。。。。。关于线下门店的复工情形，，对方未做详细说明。。。。。

　　终年从事线下销售事情的张女士告诉《中国谋划报》记者，，线下门店关停，，但销售的事情早已最先。。。。。掀开她的朋侪圈，，天天的日常就是在朋侪圈带货。。。。。除了朋侪圈的宣传，，她还凭证消耗者的购置习惯建设了差别的销售服务群，，为消耗者提供穿搭建议等。。。。。“这是我们与客户维系的直接方式。。。。。”

　　雅戈尔方面也向记者体现，，公司的旗舰店也定向组织线上销售群，，一般会给自己的VIP客户单独建群，，针对差别的群，，后台会设计出对应的产品和价钱折扣，，好比，，高端客群，，可能推高级洋装之类，，通俗老黎民可能推一些实惠爆款。。。。。

　　除了人力、销售等问题，，不少服装企业在疫情时代选择转产，，这部分企业还面临着手艺的难题。。。。。

　　以依文集团为例，，为了完成快速转产，，依文集团将原来制作冲锋衣、外衣、夹克等生产线上从事压条工序的熟练工人调配到转产项目上。。。。。关于车缝、包边、压条、消杀等工序，，都是服装线上工人熟悉的领域，，但防护服和隔离衣需要使用区别于服装的小产线举行生产，，这就给工人们带来了生产难题。。。。。

　　“我们原本从事服装的制作，，用的都是一个大产线的工序。。。。。一批面料裁剪完成之后，，所有的工人就能够马上最先车缝。。。。。可是防护服与隔离衣的生产差别，，所用的是小产线工序，，在试生产阶段，，每一道工序都可能随时阻止。。。。。”依文集团相关认真人告诉记者。。。。。

　　在近一个月的复工复产中，，服装业多方式复工自救，，有难题也是契机。。。。。赖阳体现：“目今服装业面临着整体消耗市场萎缩，，许多企业复工复产以及转产举行自救。。。。。疫情之后，，服装企业应该注重柔性生产手艺和立异，，让生产线越发无邪迅速。。。。。同时，，在疫情的契机之下，，企业更应思索战略性转型，，增强供应链系统、流通系统、云制造等是未来服装企业需要起劲的一个偏向。。。。。”

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