《充满活力的声音2023》之创明：创明，，我们将重新界说窗帘

　　●未来创明希望重新界说窗帘，，我们会把它叫做‘全屋智能窗帘’，，这个事我们是有情怀的，，我们就想解决问题，，我们从机构上去想步伐，，从系统上整体去开发，，希望能把各个板块统合，，一体化去推，，像我们现在做梦幻帘，，梦纱帘，，梦影帘，，我们希望解决终端场景问题，，现在市面上的定型帘，，洗濯一次就需要重新定型，，一次性的，，我们希望未来能从泉源上解决这个问题，，

　　●我经常跟他们讲，，做又好又贵的产品是容易的，，但你们要做又好又自制的产品，，由于又好又自制就意味着你所有的环节都需要控制本钱，，若是能做获得才是真本事。
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　　创明窗饰科技有限公司总裁-江河

　　作为窗饰企业，，创明这几年在行业可谓是独吞鳌头，，岂论是前两年劲推的梦幻帘，，照旧即将推出的梦影帘、梦纱帘，，以及创明未来将力推的“一体机”——全屋智能窗帘，，江河和他的团队总能以一个个产品为锚，，详细而精准地解决产品痛点和行业痛点，，也总是毫无意外地能在行业内刮起阵阵旋风。
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　　“我们将重新界说窗帘”

　　作为广东省首批高、精、特、新企业，，创明在产品开发的快速反映确实名副着实，，近三十位工程师组成的创明研发团队，，“我们是广东省第一批专精特新企业，，今年还会申报国家级专精特新，，很难申请，，虽然申报条件并纷歧定要求很大的企业，，可是需要有许多的专利，，还要有能真正在市场上销售的专利，，阻止2022年底，，创明掌握有7件发明专利，，63件适用新型专利，，另外有10件发明专利和14件适用新型专利在申请中，，我们照旧很有信心去申报国家级专精特新的”。
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　　创明现在虽已稳居海内窗饰遮阳市场第一，，但江总体现：“抖圈生长照旧会以为些许费力，，这两年行业内卷太厉害，，产品类似征象普遍，，许多产品坚持半年独吞都很难，，并且我们这个行业分工很细，，做窗饰的，，做电机的，，做机构的，，做面料的....”

　　当被问及创明未来的生长时，，江总体现：“未来创明希望重新界说窗帘，，我们会把它叫做‘全屋智能窗帘’，，这个事我们是有情怀的，，我们就想解决问题，，我们从机构上去想步伐，，从系统上整体去开发，，希望能把各个板块统合，，一体化去推，，像我们现在做梦幻帘，，梦纱帘，，梦影帘，，我们希望解决终端场景问题，，现在市面上的定型帘，，洗濯一次就需要重新定型，，一次性的，，我们希望未来能从泉源上解决这个问题，，”

　　“您原来是做窗饰行业，，跟所有的窗帘行业的企业都是友好的相助同伴关系，，那未来您进军窗帘行业，，会否形成竞争呢
？？？？？”针对记者的提问，，江河反问道“新能源汽车取代汽油车，，你很难说它们是竞争敌手，，精准地说应该是迭代产品，，‘全屋智能窗帘’也是一样，，我以为它更多地是窗帘窗饰行业的迭代产品，，它能更好地解决行业痛点，，未来的行业和市场需要一体化的产品，，或者通俗地说，，以前各细分行业各管各，，像是组装机，，现在我们希望是一体机，，让布艺和窗饰更细密连系，，容易拆、容易洗，，容易挂，，让消耗者换洗窗帘不再难”

　　江河对‘全屋智能窗帘’很有信心，，他以为它会从基础上链动未来的窗帘销售模式，，“一旦市场试水乐成，，那么未来我们自己做单个的会所，，做单个的家庭，，就可以一体化所有承接下来，，它是一个整体产品，，效能更高，，效果更好，，应用更广；；；；同时，，它还完善地解决了消耗者痛点，，让换窗帘像买衣服一样简朴，，这从某种意义上来说将会推动窗帘消耗模式的改变，，若是由于这个痛点的解决让窗帘产品从低频产品变为高频产品，，那么它关于推动窗帘行业生长将意义非凡。
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　　安排系统化饮得大B“头啖汤”

　　创明从2018年最先打造系统化，，数字化，，江河说其时也是被倒推着走，，“那时我们天下有一百多个经销商，，经常我们会发错货。
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。。，山东的发往浙江，，发错了，，还要一层层问已往，，还半天不回复。
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。。那时我们做系统的意识被深度引发了，，就以为非做不可了。
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　　意识到问题后，，创明马上着手启动系统的打造和研发，，也把自己打造成了窗饰行业的“U盘口”，，“现在客户拿过来的订单，，抖圈系统能快速反映，，同时支持一件代发。
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　　系统打造完毕，，创明做大B端就显得事半功倍，，顺风顺水，，“系统刚最先并不是为大B客户做的，，但后面我们发明有大B客户在考察我们行业时会直接问：“假设我有五个订单你能否明天发货，，能否不发错，，我的五个订单，，发五个地点，，你怎样分发
？？？？？’而我们做的系统正好能完善解决该情形，，他们考察下来发明只有创明是可以抵达要求的，，至少窗饰行业只有我们创明能匹配上。
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。。而这样的大B客户也是我们想要的，，从他们而言也不会以为创明多厉害，，他只是会希奇别的企业居然没有这种意识。
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。。所有跟大B的相助系统是要害，，没有系统，，他们就会去想，，我把我的订单导给你，，你都查不到在那里生产，，发那里，，然后让消耗者问门店，，门店问总部，，总部再问供应商，，那是很不现实的。
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。。以是创明打造系统正是“无心插柳柳成荫”。
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。。我们就从那时间最先大B端的，，昔时业绩就增添了两倍，，2022年大B客户业绩也增添了近一倍。
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　　TOB的焦点就是服务，，创明未来将一连在产品立异上加大力度，，将系统进一步优化“我们定的目的是3年8-10个亿，，事实大智能，，各人居死后都需要一个有强盛供应链的企业的系统去支持。
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　　让产品物美价优

　　谈到创明向来以市场需求为导向，，产品开发抢占市场快、准、狠，，创明总裁江河却很谦逊地说：“我们谈不上领先市。
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。。，但我们开发产品一是随着市场走，，市场有什么需求，，我们就开发响应的产品；；；；另外，，我们也随着行业走，，凭证行业所需，，行业痛点去研发”

　　创明是标准的践行“市场导向”的企业，，江河每年在外跑市场的时间不少于100天，，“由于相识需求端，，市场上的产品都是我带着各人去开发的”，，创明专门建设一个市场小组去调研，，江河说“我经常跟他们讲，，做又好又贵的产品是容易的，，但你们要做又好又自制的产品，，由于又好又自制就意味着你所有的环节都需要控制本钱，，若是能做获得才是真本事。
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。。把需要的产品开发出来，，我们再把服务做好，，服务欠好就体验感欠好，，内部再提升效能，，这样就物美价优服务好，，就没有理由市场做不起来。
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　　新一年的战略，，创明会让渠道再下沉，，只管笼罩珠三角、长三角的县级市，，多生长100个服务站，，为创明的天下销额做好承接；；；；而外洋的市。
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。。，将继续在阿里国际站，，亚马逊等版块一连发力，，后疫时代，，创明外销团队即将去往外洋开拓营业，，对销售来说拓宽渠道就是业绩增添好的助力。
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　　新一年的创明将能量满满，，奔赴下一个新征程。
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